近日，轻便洋伞品牌「珍妮花」已完成A轮数千万人民币融资，由峰尚资本独家投资，本轮融资将主要用于整合优化供应链、提升品牌市场占有率、扩大品牌知名度等方面。

        峰尚资本自成立以来深耕消费赛道，合伙人杜宗霖在投资珍妮花过程中坚定看好企业的产品品质、品牌价值、独特的设计风格、扎实的渠道能力以及创始团队在消费品领域的经验和实力。相信未来珍妮花会是更多年轻人的选择，企业也将快速成长成出行品牌中的佼佼者。

        珍妮花品牌创立于2010年，主要面向年轻女性消费群体，主打轻便出行的洋伞。创始人张亮及黄伟表示，目前洋伞在国内市场是一个品牌性相对较弱的品类，消费者的忠诚度较低，大部分消费者把伞作为工具来看待，但在国外则是另一番景象。 

        珍妮花创始团队考察发现，日本洋伞种类多样，消费者可选择的范围也更大。反观国内则以功能性雨伞为主导，价格也只有日本市场的一半。黄伟认为，随着国民消费水平的提升，顾客在未来将不满足于应急性的洋伞产品，会产生更多改善性和个性化的需求，“未来国内洋伞市场将逐渐趋近于日本市场”。 

        产品研发角度，目前珍妮花选择从功能、价格、花型以及社交属性等不同角度切入，对洋伞做差异化设计。目前主推三个系列：关爱Care系列针对占洋伞消费群体70%的应急性消费者，由法国和台湾设计师共同打造；美学家JNC系列面向中高端市场，满足顾客对实用美学、使用场景、极致功能的个性化需求，由英国、法国、意大利等多国计师联合设计；保卫者Guard系列主推东南亚市场，采用日本的品控和设计师团队进行全面管控。

珍妮花洋伞花型多样，轻巧便携

        珍妮花洋伞的差异化主要体现在“轻便”，并将“轻便出行科学家”作为品牌的全新定位。而洋伞的“轻巧”需要科技进步的支持，无论是相对轻薄的面料，还是由玻璃纤维或碳纤维打造的轻量化骨架，都需要大量的技术研发。据悉，珍妮花作为上海市高新技术企业，拥有海内外的专利50余项，发明和实用新型专利近30项。 

        供应链层面，珍妮花现有的8家工厂中有6家做到100%的产能全控，其比例高达75%，90%以上订单实现了全程管控。创始人黄伟认为，全控的工厂才有可靠的品质、交期和相对竞争力的价格。自今年开始，珍妮花实现了核心部件100%直采，进一步整合了上游工厂的采购规模，从而实现成本下降。黄伟表示希望未来能实现60-70%的自有产能，30-40%的外协产能，培养更多的优质合作伙伴，共同实现产业升级。

珍妮花线下门店

        考虑到洋伞品类的特殊性，珍妮花目前的销售渠道依然以传统线下门店为主，黄伟表示，“线下便利店、日杂店以及商超是应急性消费最集中的销售渠道，能快速满足用户需求，同时又能提高品牌传播度”。 

        从今年起，珍妮花正式启动线上宣传和平台销售，目前已启动天猫旗舰店，并开始用抖音直播等形式来推广品牌，珍妮花预计未来线上营业额占比将控制在25%左右，保持线上线下融合的最佳状态。